ゆったりやさしい靴下

少し前の話です。
　でも　私の苦手　CとA　これを毎月チェックすることで売り上げも伸びると思うのだけど　(；一_一)

　実行していない　

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勝間和代のニュースな仕事術ページ　プロジェクトマネジメントに埋没費用と中間目標値の考え方を取り入れよう！

新規事業を始める時には必ず中間レビューを行います。「3年後までに売上高100億円に達していなければ撤退する」というように、冷徹に決断した方がよいことがあります。マイルストーンを持たずにずるずると投資を続けると、ますます損害が広がります。

　プロジェクト管理で重点を置くべきなのは、Plan→Do→Check→ActionのPDCAサイクルのうち、Pではなく、CとAです。これは個人の計画も同様です。CとAの部分を正しく実行してください。サンクコストとマイルストーンの考え方を活用することで、不確実性、すなわちリスクと前向きにつき合っていけると思います。

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来年は　MTビジネステンプレートに　CとAのチェック　が課題かな

仕事場のもみじです。

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